Cuestiones clave para no errar en la elección de una franquicia

Cuando una persona decide introducirse en el sector de la franquicia, uno de los retos que se le plantean es identificar aquella o aquellas más adecuadas a su perfil. Para evitar la aportación de una información engañosa, así como la omisión de datos por parte de los franquiciadores, existe una normativa con las obligaciones informativas a las que deberá hacer frente todo franquiciador ante sus posibles franquiciados (Real Decreto 2485/1998, de 13 de noviembre). Hay que ser consciente de que el franquiciador siempre ofrecerá la mejor cara posible de su negocio. No en vano, lo que está haciendo es intentar venderlo. Por tanto, no conviene confiarse. Hay que ser prudente y estudiar esa información al detalle, sobre todo los aspectos económicos y legales. ¿Cumple el contrato la normativa? ¿Es equilibrado? ¿Incluye la cesión de la marca al franquiciado, se transmite el saber hacer y se presta asistencia continuada al franquiciado durante toda la vigencia del contrato? ¿Cuánto debo invertir? ¿Qué rentabilidad puedo sacar? Tampoco conviene olvidar otros factores relacionados con el producto y el sector de actividad. Por eso, un buen punto de partida para no errar es responder a las siguientes preguntas. -¿Es la actividad que voy a realizar un sector al alza en el mercado? -¿Se trata de un sector donde se requiere un nivel de conocimientos mínimos iniciales para acceder a gestionar un negocio? -¿Es una actividad que me gusta? -¿Es un producto nuevo? -¿Es un producto competitivo en calidad y precio en relación con el resto de la oferta existente? -¿Se trata de un producto que está de moda y, es posible, que ésta sea pasajera? -¿Es un producto estacional cuya demanda se circunscribe a un periodo corto del año? -¿Hay suficiente demanda en el mercado para el producto? -¿Cómo es la oferta ya existente? -¿Existe una política y capacidad de suministro suficiente para un desarrollo continuado del negocio? -¿Están registradas las marcas bajo las cuales se comercializa el producto? -¿Quién es el proveedor originario del producto? -¿Ofrece garantías como empresa sólida y seria? -¿Existen uno o varios proveedores? -¿Hay otros canales de distribución paralelos a la red franquiciada? Si, finalmente, franquiciado y franquiciador ?aprueban? todos estos requisitos, llegará la hora de analizar el negocio y comprobar que se adapta a la ubicación que tenemos pensada para el mismo. Porque un negocio puede ser fantástico para una determinada localización, pero ser un fracaso en otra bien distinta. De ahí que analizar las posibles fuentes de competencia, experiencias anteriores, o determinar si se trata de un negocio estacional o no, sea determinante para la buena marcha del mismo. Ser metódico, y mirar con lupa, acabará siendo sinónimo de éxito.