15 ene 2025

Las industrias que dinamizarán los negocios en 2025

La tensión económica, las batallas arancelarias, el cambio climático o las incógnitas de los avances tecnológicos abre nuevos desafíos a las industrias globales.

Diego Herranz - Colaborador de Asesores de Pymes externo a Cesce

 

El orden económico está en estado latente y muta con suma facilidad desde hace años. Tanto, que la competitividad deambula por arenas movedizas. O, dicho de otro modo: escenarios que determinarán la transformación de la industria y sus negocios futuros. Kweilin Ellingrud, analista de McKinsey Global Institute (MGI) selecciona, junto a un equipo de expertos de esta consultora global, hasta 18 segmentos productivos en estado de reconversión permanente, y con capacidad para generar entre 29 billones (tanto como el PIB de EEUU) y 48 billones de dólares -la suma del tamaño de las economías estadounidense y china, las dos mayores del planeta- en ingresos para 2040.   

El informe (The next big arenas of competition) identifica tres grupos de arenas competitivas, un término que, según los propios investigadores del MGI, define sectores con un alto dinamismo, con una porción del valor económico global significativa y con nichos de negocios que podrían llegar a marcar tendencias internacionales, según una métrica predictiva de mercado de la firma. La radiografía de situación se disecciona en dos apartados: la arenas de hoy, incluidas varias que denominan spin off o segmentos derivados de las anteriores -hasta 12- y las del mañana, donde se encuadran las 18 industrias, a las que catalogan de emergentes.  

Así la docena de las actuales incluyen los sectores del software, semiconductores, consumo de Internet, e-commerce, electrónica de consumo, productos biofarmacéuticos, servicios en nube, industria electrónica, entretenimiento de video y audio, vehículos eléctricos, servicio de negocio de información y sistemas de pagos. Todos ellos, con un espectacular desarrollo en las últimas dos décadas. Con una notable aportación a la transformación de las arquitecturas económica y financiera internacionales y de las que podrían emerger nuevas líneas productivas -spin off- en los próximos 15 años y centros competitivos, innovadores y de creación de valor propios. Como referencia, el estudio afirma que, en 2005, generaban menos del 10% de los beneficios globales, pero en 2019, representaron ya la mitad del total.

Por contra, destacan otras 18 industrias -arenas del mañana- que, además de ostentar un poder de ingresos de hasta 48 billones de dólares, estarán en disposición de registrar unos beneficios de entre 2 y 6 billones de dólares (entre el PIB de Italia y algo más que el de Alemania) en 2040. Y, en términos de crecimiento anual, pasaría del alrededor del 4% de 2022 a un vigor de entre el 10% y el 16% al término de la próxima década, lo que supondría una aportación de entre el 18% y el 34% de la actividad del PIB mundial. “Algunas arenas de hoy continuarán siendo las del mañana, pero otras, perderán tal condición”, explica Ellingrud.

Estas son las 18 industrias con “un potencial futuro excepcional” y con visos de “crear tendencias productivas y competitivas” de primer orden. 

Cuatro, son actuales y con vitola ya de tradicionales.

  1. E-commerce: Compañías que venden su catálogo de ofertas y serrvicios a través de canales digitales y con capacidad de entrega directa.
  2. Vehículos eléctricos: fabricados con baterías, híbridos enchufables y motorizaciones con células de propulsión eléctricas.
  3. Servicios en nube. Entrega de bienes bajo demanda por medio de infraestructuras y plataformas digitales y almacenaje en nube.
  4. Semiconductores. Circuitos integrados o microchips suministrados para fabricación de componentes.  

Otros tres son spin-off arenas.

  1. Servicios y software de Inteligencia Artificial (IA). Firmas proveedoras de ambos, que excluyen el hardware necesario para que opera la IA.
  2. Anuncios digitales. O consumidores de Internet. Plataformas capaces de producir y gestionar publicidad y anuncios comerciales que lleguen digitalmente a los usuarios.
  3. Streaming. La industria spin off del entretenimiento de audio y video que ofrece los paquetes audiovisuales bajo demanda a través de Internet.

El resto, son las arenas emergentes.

  1. Vehículos autónomos compartidos. Operadores que pondrán en marca este tipo de servicios de automoción.
  2. Espacial. Empresas con infraestructuras privadas espaciales y servicios comerciales con segmentos esponsorizados por los estados.
  3. Ciberseguridad. Entidades corporativas que proveen protección para ordenadores y sistemas de computación con accesos autorizados personalizados y mecanismos de vigilancia y corrección de brechas o incidencias de seguridad informáticas.
  4. Baterías. Fabricación de pilar suministradoras de fuentes de transición energética (limpias) para el vehículo eléctrico con opciones de recarga.
  5. Video-juegos. Productores y distribuidores de juegos para consolas, PC’s y móviles.
  6. Robótica. Compañías especializadas en soluciones robóticas y de automatización.
  7. Biotecnología industrial y de consumo. Suministradores de este tipo de productos en mercados variados como el agrícola, bienes de consumo, proteínas alternativas o biomateriales y bioquímicos.
  8. Construcción modular. Cadenas de valor de fabricación y ensamblaje de módulos y volumétricos de edificios y viviendas con diseño moderno y materiales sostenibles.
  9. Plantas de fisión nuclear. Futuras empresas dedicadas a esta modalidad de energía atómica de reciente descubrimiento.
  10. Futura movilidad aérea. Compañías de servicios de despegue, transporte y entrega vertical con fuentes ecológicas; entre otros, los drones logísticos.
  11. Fármacos y servicios medicinales. Contra la obesidad, la diabetes u otros avances de la comunidad científica contra enfermedades como el cáncer o el alzhéimer. 

Los autores precisan que en 2025 este desafío productivo y competitivo global se iniciará con un modesto crecimiento económico del 2,5%, incertidumbre comercial por las subidas de aranceles que se esperan desde EEUU y que podrían desembocar en fenómenos inflacionistas en EEUU y de dinamismo plano en los mercados emergentes. Además de alteraciones en las agendas para combatir el cambio climático y en los avances en innovación tecnológica. También destacan que los mercados de capitales podrían verse sometidos a fluctuaciones y episodios de volatilidad que podrían venir de cambios en la dirección de los tipos de interés -en caso de que resurjan subidas de precios, así como de políticas displicentes con la desmesurada deuda soberana y los déficits presupuestarios. Los expertos de McKinsey consideran imprescindible “el retorno a una senda de austeridad flexible, pero que consoliden las cuentas públicas”.

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